Handbuch Projektmanagement
Agil – Klassisch – Hybrid
- Das umfassende Nachschlagewerk für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement
- Die praxistauglichen Checklisten für jede Projektphase
- Mit Projektkompass und wertvollen Tipps und Tricks für die Einführung und die Durchführung von Projektmanagement in Unternehmen
Das Handbuch Projektmanagement gibt eine verständliche und für erfolgreiches Projektmanagement umfassende Anleitung für die klassische, agile und hybride Abwicklung von Projekten. Es werden die Themen Methodik, Mensch und Team ausführlich und vernetzt dargestellt. Die neue IPMA Swiss ICB Version 4.0 wird detailliert referenziert.
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Praxisseminare Projektmanagement
Projekte dauern länger als vorgesehen. Die Kostenvorgaben werden erheblich überschritten. Im Verlaufe des Projekts stellt sich heraus, dass Missverständnisse bezüglich des Scopes, der Lieferobjekte und der Detailspezifikation bestehen.
In unseren Praxisseminaren Projektmanagement vermitteln wir eine Projektmanagement Kultur, die zu einem erfolgreichen Projektabschluss führt. Die gleichen Methoden können - geeignet skaliert - bei anspruchsvollen und komplexen Projekten wie auch bei kleineren und unverfänglich wirkenden Aktivitäten erfolgreich angewendet werden. Wir vermitteln Methoden und Instrumente, die sich über mehrere Jahrzehnte als erfolgreich erwiesen haben und ergänzen diese mit aktuellen Trends aus der angewandten Forschung.
In unseren Praxisseminaren Projektmanagement vermitteln wir eine Projektmanagement Kultur, die zu einem erfolgreichen Projektabschluss führt. Die gleichen Methoden können - geeignet skaliert - bei anspruchsvollen und komplexen Projekten wie auch bei kleineren und unverfänglich wirkenden Aktivitäten erfolgreich angewendet werden. Wir vermitteln Methoden und Instrumente, die sich über mehrere Jahrzehnte als erfolgreich erwiesen haben und ergänzen diese mit aktuellen Trends aus der angewandten Forschung.
Projektmanagement Methodik
Das dreitägige Praxisseminar bildet den Werkzeugkasten des erfolgreichen Projektleiters:
- Klassische Methoden der Projektleitung: Vereinbarung des Auftrags, Phasenmodell, Stakeholderanalyse, Zieldefinition, Strukturierung und Detailplanung, Risikomanagement, Rollen, Gremien und Verantwortlichkeiten,
- Agile und hybride Methoden sowie deren Anwendung im klassischen Projektmanagement
Projektmanagement Teamführung
h2h: Human to Human ist der Schlüssel zum Erfolg. Aufbauend auf der Methodik liegen die wahren Herausforderungen in der Projektarbeit oft im Gestalten von Prozessen. Menschen verschiedener Hierarchie, organisatorischer und fachlicher Herkunft und Motivation müssen vernetzt, team- und zielorientiert zusammenarbeiten, damit das Projektziel erreicht werden kann. Das dreitägige Praxisseminar vermittelt Kompetenzen und bietet Reflektion für das erfolgreiche Gestaltung von Prozessen:
- Selektive Wahrnehmung
- Dynamik bei der Teambildung
- Veränderung und Widerstand
- Verhandeln nach dem Harvard Prinzip
- Konstruktives Feedback
- Moderation und Sitzungsleitung
Projektleitung auf Mandatsbasis
Ihre aktuelle Ressourcenlage erfordert kurzfristig zusätzliche Projektmanagement Kapazität?
Gerne unterstütze ich Sie mit meiner Erfahrung, meinem tiefen Verständnis für technische und wirtschaftliche Zusammenhänge und meiner Hartnäckigkeit bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Projektaktivitäten.
Gerne unterstütze ich Sie mit meiner Erfahrung, meinem tiefen Verständnis für technische und wirtschaftliche Zusammenhänge und meiner Hartnäckigkeit bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Projektaktivitäten.
Erfahrung
Meine grosse Leidenschaft ist das Führen von Projekten. Veränderung, Neues erreichen, gemeinsam am gleichen Strick in die gleiche Richtung ziehen. Als Trainer für Projektmanagement gebe ich mein Wissen und meine Erfahrung an die Seminarteilnehmer weiter. Ein breit gefächertes Netzwerk von Kolleginnen und Kollegen in komplementären Bereichen erlaubt den Blick über den eigenen Tellerrand hinaus.
- Dipl. El. Ing. ETH Zürich (Diplomarbeit an der Harvard University)
- Executive MBA in General Management an der Universität Zürich und Stanford University
- Belbin® Team Role Accredited
- Geschäftsleitungsmitglied und Trainer bei BWI Management Weiterbildung in Zürich
- 4 Jahre Führung eines Bereichs auf Stufe GL mit Produktmanagement, Projektleitung, Testabteilung und Kundendienst mit 20 Mitarbeitern in einem mittelständischen Unternehmen der Maschinenindustrie
- Strategieentwicklung
- 10 Jahre Erfahrung im Verkauf und Business Development eines international tätigen Dienstleisters
- 3 Jahre Erfahrung als Berater im Bereich e-Commerce und e-Banking in einem mittelständischen Unternehmen
- 3 Jahre Erfahrung im IT-Outsourcing in einem multinationalen Konzern
Stichworte
Projektleitung
● Produktmanagement ● Prozessmanagement
●
Dipl. Ing. ETH
●
EMBA
●
Harvard University
● Stanford University
● BELBIN
●
Jahrgang 1973 ●
verheiratet
● 3 Kinder
● Schweizer
● Luxemburger